W firmie Bocian Pożyczki ważnym elementem rozwoju są coroczne szkolenia i warsztaty przeprowadzane dla wszystkich szczebli menedżerskich we wspólnej metodologii zarządzania. Dział Operacyjny bowiem – kluczowy dla funkcjonowania naszej firmy – realizuje swoje zadania tylko dzięki menedżerom rozumiejącym cele i potrafiącym przekładać je na codzienne zadania dla swoich pracowników.

W 2014 roku przewodnią metodologią zarządzania promowaną na szkoleniach dla wszystkich szczebli menedżerskich był Sytuacyjny Model Przywództwa autorstwa Kena Blancharda, wsparty metodologią stylów zachowań DISC. Wspólny paradygmat zarządzania pozwala rozumieć się nawzajem menedżerom oraz ich podwładnym, a także ustala standardy zarządzania obowiązujące w firmie.

W 2015 roku przewodnią ideą warsztatów była Matryca Menedżerska (Management Matrix®), stworzona w New York Stern School of Business przez prof. Jeffreya Carra – definiuje ona zadania i narzędzia menedżerskie.

W 2016 roku menedżerowie Działu Operacyjnego wzięli udział w warsztatach i grach prowadzonych przez Pracownię Gier Szkoleniowych. Dyrektorzy Makroregionów oraz Kierownicy Regionalni uczestniczyli w rozgrywce „Łowisko” – symulacji o tworzeniu się zespołów, wypracowywaniu zasad współpracy oraz osiąganiu wspólnego celu.

W 2017 roku Kierownicy Regionalni oraz Dyrektorzy Makroregionów w otoczeniu pięknej mazurskiej przyrody wzięli udział w coachingu grupowym prowadzonym przez zewnętrznego coacha, którego treść merytoryczna oparta była o badanie Small Group Assessment i klasyfikację wartości Richarda Barretta (Barrett Values). Celem warsztatów było określenie cenionych wartości w życiu prywatnym oraz tych, które menedżerowie zastają w miejscu pracy i wynikających z tego konsekwencji. Podczas warsztatów uczestnicy brali udział w grach i uczyli się udzielania sobie nawzajem informacji zwrotnej. Produktem pracy coachingowej był omówiony raport SGA wskazujący na oczekiwania menedżerów w zakresie budowy kultury pracy i organizacji zgodnej z wyznawanymi przez nich wartościami